مقدَّم إلى: الإدارة العليا — مجموعة TEAM / شركة سويسا مقدَّم من: Novexia FZE التاريخ: أكتوبر 2026
عرض استشاري واستراتيجي · التحول الرقمي والهوية ونمو المبيعات

من خطوط الإنتاج إلى باب العميل الأخير، بعقد واحد.

لديكم على الأرض ما قلّما يجتمع لدى منافس واحد: مصنع، وثلاث شركات، وأسطول، وشركاء. نقترح منظومة رقمية وتجارية تُظهر هذا الحجم كما هو، وتحوّله إلى طلبات وعقود، وتخفف العبء اليومي عن الإدارة.

01التصنيعمصنع يعمل منذ نحو 9 سنوات
02التوريدنحو 21 منتجًا وخدمة
03التخزين والأسطولأكثر من 250 مندوبًا
04الميل الأخير5 مدن، +80 شريكًا
ما رأيناه

إمكانات كبيرة على الأرض، وحضور رقمي لا يعكسها

راجعنا موقعكم الحالي وصفحاته الفرعية، وقارنّاه بما عرضته الإدارة في الاجتماع الاستكشافي. الفرق بين الصورتين هو ما يحدّ اليوم من فرص التعاقد.

ما تملكه المجموعة حسب الاجتماع الاستكشافي · يُؤكَّد معكم

3شركات تحت مظلة واحدة
~9سنوات خبرة صناعية للمصنع
~21منتجًا وخدمة
250+مندوبًا في الميدان
80+مطعمًا ومتجرًا شريكًا
5مدن تشغيل

ما يراه العميل اليوم

  • الموقع يعرض شركة واحدة و4 خدمات توصيل فقط؛ لا ذكر للمصنع ولا للمنتجات.
  • صفحتا «من نحن» و«الخدمات» معطّلتان: about.php وservices.php.
  • نطاق الموقع .site يختلف عن نطاق البريد .com، فيتشتت اسم العلامة في البحث.
  • لا كتالوج، ولا طلب عرض سعر، ولا مسار للأفراد. كل الطلبات تمر يدويًا عبر رقم واحد.
  • أسماء الموظفين كاملة منشورة في صفحة عامة، وهذه ثغرة في الخصوصية المؤسسية.

عندما يفتح مدير مشتريات في سلسلة كبرى موقعكم، يرى مزوّد مناديب محليًا. نريده أن يرى منظومة تصنيع وتوريد وتشغيل لوجستي متكاملة.

السوق

نشاط التوصيل في المملكة يواصل النمو

132M+طلب

عدد الطلبات المنفذة عبر شركات وتطبيقات التوصيل في الربع الثاني من 2026، وفق الهيئة العامة للنقل.

+30.5%نمو سنوي في الربع الثاني
118M+طلب في الربع الأول 2026
$8.33Bسوق تطبيقات التوصيل 2025 (تقدير بحثي)

حصة المناطق من إجمالي الطلبات · الربع الثاني 2026

المصادر: الهيئة العامة للنقل عبر صحيفتي عكاظ والاقتصادية (سبتمبر 2026)؛ Mordor Intelligence (تحديث 2026). المنطقة الإدارية ليست المدينة.

حجم السوق ليس حجم الفرصة المتاحة لكم. حصتكم تتحدد بعقودكم وقدرة أسطولكم والمدن التي تعملون فيها فعليًا. لذلك نقترح أن نختبر الفرصة أولًا مع شركائكم الحاليين، ثم نتوسع بالأرقام.

الرؤية

إعادة التموضع: منظومة تصنيع وإمداد وتشغيل لوجستي متكاملة

الوعد الذي نقترح أن تحمله العلامة: الموثوقية المدمجة بلا وسطاء. جودة المصنع وسلاسة اللوجستيات من مصدر واحد مسؤول.

الركيزة 1

البيع المتقاطع للشركاء الحاليين

تحويل المنشآت التي تتعامل معكم لوجستيًا إلى عملاء لمنتجات المصنع، والعكس. تكلفة استحواذ أقل لأن العلاقة قائمة.

الركيزة 2

عقد مركزي وتنفيذ في 5 مدن

تقديم المجموعة للسلاسل الوطنية بوصفها شريكًا واحدًا يغطي التوريد والتخزين والنقل في كل المدن التي تخدمونها.

الركيزة 3

هيبة الشركات وسلاسة الأفراد

منصة واحدة بمستوى فاخر تخدم مسار الجملة وعروض الأسعار، ومسار الطلب المباشر للأفراد والمنشآت الصغيرة.

المظلة المؤسسية
مجموعة TEAM / سويسا (صيغة مقترحة تُعتمد معكم)
الأذرع الثلاثة
اللوجستيات وتأجير الأسطولالمصنع والإنتاج الصناعيالتوريد والمنتجات التجارية
المخرجات الأساسية
دليل الهويةملف التأهيل للمناقصاتقوالب العروض والفواتيرإرشادات التصوير
المنصة الرقمية الموحدة

بوابة واحدة، ثلاث تجارب

منصة ثنائية اللغة على نطاقكم التجاري الرسمي، مع تحويل دائم من النطاق القديم. واجهة مخصصة فاخرة، وأنظمة خلفية جاهزة مربوطة بها بدل بنائها من الصفر.

طلب عرض سعر ذكي (RFQ)

تختار الشركة المنتجات والكميات ودورية التوريد والمدينة، أو خدمة لوجستية، وترسل طلبًا مكتمل البيانات في أقل من دقيقة.

مُكوّن باقات الأساطيل والتوريد

أداة تفاعلية تقترح باقة مدمجة ونسبة وفر تقديرية، وتترك التسعير النهائي لفريق مبيعاتكم، فلا تنكشف معادلات أسعاركم.

حقيبة المناقصات

ملف تأهيل مؤسسي واعتمادات نظامية جاهزة للتحميل، لتسريع تسجيلكم موردًا معتمدًا لدى الشركات الكبرى.

حسابات الشركاء وإعادة الطلب

أسعار جملة مخصصة لكل شريك وإعادة طلب الشحنات الدورية بضغطة واحدة. ترقية ضمن المرحلة المؤسسية.

كتالوج الحلول

11 حلًا مرتبة حسب مرحلة النضج

كل حل مستقل، ويُبنى فوق ما قبله دون هدم. اختاروا مرحلة لتصفية القائمة.

الباقات

اختاروا نقطة الانطلاق المناسبة لكم

الباقات خيارات شراء، لا مراحل إلزامية. كل باقة تُبنى بحيث يمكن الترقية منها لاحقًا دون إعادة بناء. اختاروا باقة وما تريدونه من إضافات، وسنصدر نطاق العمل وعرض السعر المخصص خلال 48 ساعة عمل.

    إضافات اختيارية

    
              
    نموذج الجدوى التفاعلي

    ما الذي يجب أن يتحقق ليصبح الاستثمار مجديًا؟

    لا نعدكم بأرقام. نعطيكم أداة: حرّكوا القيم لتروا أثر كل عقد وكل شريك محوَّل على الإيراد الشهري في الشهر السادس من الإطلاق. سنعايرها معًا ببياناتكم الفعلية.

    عقود شركات جديدة
    بيع متقاطع لشركائكم الحاليين
    طلبات الأفراد
    الهامش والتكاليف
    الإيراد الإضافي الشهري المتكرر · الشهر السادس
    عقود شركات جديدة
    بيع متقاطع
    مبيعات الأفراد
    الربح الإجمالي الإضافي
    بعد الإعلانات والتشغيل
    فترة الاسترداد التقديرية

    نموذج توضيحي. كل القيم الافتراضية اختبارية وليست بيانات شركتكم ولا مقارنة سوقية موثقة، والهامش الموحد تبسيط؛ في المعايرة نفصل هامش المنتجات عن هامش اللوجستيات. النموذج يحدد الحد الأدنى المطلوب، ولا يتنبأ بالإيراد.

    خطة التنفيذ

    12 أسبوعًا على دفعتي إطلاق

    موقعكم الجديد يعمل بنهاية الأسبوع السادس، ولا ينتظر اكتمال الأتمتة. كل مرحلة تنتهي ببوابة اعتماد منكم. الجدول مبدئي ومشروط بتوفر المحتوى والبيانات في مواعيدها.

    الدفعة 1 · الأسابيع 1–6

    تأكيد البيانات، الهوية الموحدة وملف المناقصات، تصميم الواجهات، المنصة الموحدة، كتالوج المنتجات، طلبات عروض الأسعار، وإيقاف أعطال الموقع القديم.

    الدفعة 2 · الأسابيع 7–12

    متجر الأفراد، مُكوّن الباقات، ربط CRM وواتساب الرسمي، الاختبار الشامل، تدريب الفريق، وإطلاق التسويق في المدن الخمس.

    الشراكة

    نقيس النجاح بالمبيعات، لا بتسليم البرمجيات

    في الأسبوع الأول نوثّق خط أساس لأرقامكم الحالية، ثم نقيس كل شهر مقابله. وإغلاق الصفقات يبقى بيد فريقكم؛ نحن نؤهل الفرص ونوصلها إليه جاهزة.